2013年，國內外紡機企業無論在產品質量、技術研發、品牌塑造等層面，還是在產學研、轉型升級、市場占有率等方面都作出了不少的努力，且不論成效顯著與否，至少這份堅持證明了企業家們永不服輸的心。在這一年中采訪了多家紡機企業負責人，就以上幾個層面的問題他們感觸頗深。在歲末之際，將他們的觀點以及“發展經”摘錄如下： 塑造特色模式 創新謀求思路 創新是個老生常談的話題，紡機企業只有加強創新，才能不盲目隨大流，才能更具自身優勢和特色化。 常德紡織機械有限公司按照“有所為有所不為”的原則，積極穩妥地推進企業向啞鈴型模式轉變。公司總經理徐平在接受記者采訪時說，為加快“啞鈴型”生產組織模式的逐步轉變，將外協管理職能并入采購部，突出了社會協作在擴大生產能力中的重要作用。根據“啞鈴型”生產組織模式的要求和擴充大件、收縮小件的發展思路，公司還對大件生產和小件生產的加工車間及設備進行了合理整合，減少品種加工沖突，加快主關件的生產進度。 談到塑造特色的企業管理模式時，上海遠東鋼絲針布有限責任公司總經理周建平也表示，他們正在逐步添置或改造一些關鍵生產流程上的專用數控設備。同時，集團也專門組建了技術攻關小組。遠東公司在今年下半年進一步加大了產品質量、技術研發和工藝改進力度，重點發展高附加值的中高檔高速節能錠子和電錠產品，形成以產品研發、產品成套、核心零部件自制能力強的精干型企業。 上海和鷹機電科技股份有限公司提出了“服裝數字化全面解決方案――個性化定制”與“服裝數字化全面解決方案――快速成衣系統”的“兩橫”產品發展理念。“我們將探索3D技術在服裝界的應用，目前準備推出從三維人體測量、三維設計、三維試衣到三維打印的完整定制生產線。如此一來，可以輕松實現個性化的定制”。尹智勇對此信心滿滿。 紹興市水富鋼筘有限公司總工程師杜鵬表示，企業首先要做好本職工作，將產品做精、做細。公司若想進一步發展，就一定要培養自主創新的意識和能力，不能總是跟在別人屁股后面模仿。去年以來，公司在科研方面也取得了不錯的成績，和高校合作的納米陶瓷合金復合涂層異形筘片項目通過驗收，今年將開始產業化生產。項目將主要解決各種復合纖維的中高檔織物織造時對鋼筘耐磨損的需求這一問題。 “只有不斷加大新產品的開發力度，重視產品的技術創新，真正使新產品做到開發一批，儲備一批，上市一批，才能不斷提高企業產品在全國的市場占有率。”咸陽信合紡器有限公司董事長張小峰說，產品檔次要提高，裝備是關鍵，對產品的技術創新也要特別重視。從2009年開始，他又聘請大專院校的專家當技術顧問，和院校聯合研發出表面復合鍍鋼絲圈。 金昌市宇恒鎳網有限公司董事長朱金法以其敏銳的判斷力為宇恒提出：企業一定要在徹底解決環境污染的前提下，生產高端產品。宇恒鎳網在綠色環保的前提下，以科技研發和人才整合來實現科技領先，以對國際市場及時、準確的認知和把握，及時調整公司發展戰略，實現公司快速、可持續發展。 Autefa Solutions集團CEO Schlichter博士說：“創新是公司的基礎，如果離開了創新，公司在市場上就不能生存。我們企業的產品哲學是不斷研發新產品，按照每年開發3個~4個新產品并推向市場的發展要求，盡可能縮短新產品的研發周期。” 靠質量贏客戶 以高性價比穩客戶 產品質量的優劣決定了客戶是否會選擇你的產品，而高的性價比卻更能吸引并穩定客戶群。 施耐德電氣工業事業部副總裁、OEM業務負責人龐邢健說：“我們經過多次市場調查后，在業內第一次提出了‘綠色機器’的價值體系。我們特別關注是否能為客戶創造價值，這個價值是否真正為客戶從環保、碳排放的角度考慮，而不是只關注與客戶之間業務買賣關系。” 上海凱利紡織五金有限公司根據國內外紡織客戶的需求，以優良的品質贏得客戶。公司董事長王清蘭還注重整合資源優勢，凝聚企業科技力量，做到產品不偷工減料，同時，調整經營思路，向多元化發展，圍繞市場需求進行技術創新，并為客戶提供專業化的技術支持和服務。 “高投入才有高回報，質量好不愁沒市場。”常州航月紡機有限公司李嬌燕說，產品若能滿足市場和客戶的需求，就能提高產品的市場競爭力，擴大企業的市場占有率。 無錫蘭翔膠業有限公司總經理吳學平也說：“一個產品說得再好，如果性能和質量不過關，紡織企業也不買賬。”為了確保產品質量，蘭翔公司先后引進了國外先進的技術和工藝，所用橡膠材料也以進口為主。 歐瑞康紡織集團化學纖維板塊副總裁Michael Korobczuk認為，產品質量和運行成本都起著決定性的作用。他們的客戶在投資時，不僅僅只考慮“便宜”，而是需要在戰略上進行投資，以確保將來能夠高質、高效的生產。 福建航韓機械科技有限公司董事長高小文說，韓國是世界分絲整經機技術領先的國家，我國有多家企業曾引進韓國的分絲整經機，但其價格相對較高。而隨著航韓公司HHM-377D型分絲整經機的問世，將徹底打破我國分絲整經機依靠進口的局面。經用戶對比使用反映，航韓公司的分絲整經機在質量和速度方面均超過了韓國設備，耗電量減少約35%，而價格只有韓國設備的一半。 山東山鷹膠業有限公司總經理胡藝騰舉例說，一個丁腈鋁襯不處理膠輥價格約4元，一個聚氨酯鋁襯膠輥價格約5.5元，丁腈鋁襯不處理膠輥一般復磨周期為3~4個月，而聚氨酯鋁襯膠輥由于耐磨性好，復磨周期為1年。在提高紡紗條干質量和抗纏繞性方面，聚氨酯膠輥優于丁腈膠輥，復磨周期和使用壽命也比較長。所以，產品的高性價比在市場競爭中很有優勢。 注重產學研合作 加快轉型升級 產學研是紡機企業不斷推進科技進步和提升創新能力的法寶，注重產學研結合，才能助推企業加快轉型升級步伐。 恒天重工股份有限公司總經理湯其偉說：“公司在堅持自主創新、掌握核心技術的同時，加強產、學、研合作。目前，公司與清華大學、華中科技大學、天津工業大學、鄭州大學、西安工程大學等科研院所建立了緊密的戰略合作關系，進行一系列的項目研發工作。 無獨有偶，20余年來，常州市武進五洋紡織機械有限公司堅持走科技型創新發展道路，公司董事長王敏其表示，把不斷開發新產品視為企業發展的動力和生命線，公司成立了江蘇省經編機運動控制工程技術中心，加強與東南大學、東華大學、武漢紡織大學等國內高等學府合作，在機械、智能技術等方面實行強強聯合。 今年以來，通過產學研合作創出效益的還有上海昊昌機電設備有限公司，董事長馬馳說：“昊昌理性發展的要訣是不斷推進科技進步與提升創新能力，注重產學研合作的意義，發揮技術骨干的核心作用，協調搭配好各個平臺的資源，最大限度地將理論轉化為生產力和現實，實現價值的雙贏。” 常德紡織機械有限公司總經理徐平認為，紡機企業轉型升級已經迫在眉睫，企業要緊隨市場的變化而迅速變化。轉型雖然是痛苦的，但短暫的痛苦一定會換來企業長久的可持續發展。 “轉型升級和管理創新是企業成功的基石和發展的兩翼。企業內部管理一定要按市場規律運作，才能獲得最高效益。”東飛馬佐里紡機有限公司董事長朱鵬說。公司采取“廣納、深培、重用、厚積”的用人之策，相繼組建了歐洲研發院、公司研究中心、上海研發中心、上海東飛現代紡織技術研究所、江蘇紡織工程技術研究中心、全國博士后科研工作站等不同水平、不同層面的立體研發機構。 衡陽紡織機械有限公司總經理歐陽烽也表示，企業應該在“轉型”和“升級”兩方面同時下功夫。通過技術創新和工藝改進，把現有紡機產品做專、做精，不斷研發生產出適應用戶需要、引領市場發展的新產品。加大產品結構調整的力度，進軍工程機械領域。同時，利用“退城進園”的契機，對設備進行全面的更新改造，提高設備的精度，提升產品的質量。 江蘇牛牌紡織機械有限公司董事長劉群信則認為，產業轉型升級的關鍵是技術進步，在引進消化和吸收國際先進技術的基礎上，加以研究、改進和創新，形成獨有的自主技術體系。產業轉型升級必須依賴于政府行政法規的指導以及資金、政策扶持，把產業轉型升級與社會資源、職工素質培訓、再就業等因素有機結合起來。企業應該借助行業升級轉型的這一新的發展機遇，加大技術改造力度，提升自主創新能力，導入全球化管理理念，推行規范管理和精益管理模式，跟上國際化市場的發展步伐，將企業做專、做精、做強、做長、做大。 要想創出品牌 須打好技術牌 品牌是一個企業的臉面，若要確保產品在市場站穩腳跟，就要樹立自己的品牌。品牌的打造，要靠技術支撐。 蘇州京都陶瓷科技有限公司總經理鄧曉認為：企業必須要有技術儲備，不然就會被淘汰。目前有很多企業都采取依靠貸款來暫時緩解企業舉步維艱的局面，但從企業長遠的發展來看，還是要強調自身產品特色。企業通過調研、意見反饋和客戶銷售，致力于推出自己的品牌，注重品牌培養與積累的功課是必須要做的。 臺灣奇正印花機械有限公司董事長李文鐘對國內紡織印染行業的發展了如指掌，他敏感地意識到數碼印花機一方面是未來印花技術需求的必須選擇，同時，國內人工成本的日益加大也使得印染企業將更多地趨向于使用數碼印花機。這也使得他在每一個時期都能對行業發展作出準確的判斷，并恰到好處地推出最適宜的產品來，從而一次又一次把奇正推向一個更新、更高的發展階段。 “唯有大幅度提高產品技術水平、工藝制造水平、經營管理水平和科技隊伍建設，走高端、高質、高效之路，才能縮小與國外紡機的差距，提升自身品牌影響力”。日照裕華機械有限公司董事長張彥濤說，公司以先進的理念、技術，不斷調整、優化產品結構，切實提升產品的技術含量和附加值。同時，加強對外技術合作，借助當前的宏觀形勢，積極尋求與西方發達國家優勢企業的技術合作。 常州宏大科技集團董事長顧仁表示，對于紡機企業而言，以前是只要能生產就會有效益，而未來是看你的技術能不能在行業競爭中取勝。多年來，企業一直圍繞生產現場做自動化檢測、自動化控制，根據用戶需求，從以前的點、面檢測提升到全面自動化全面自動化系統。未來的競爭是知識產權的競爭。 江陰市通源紡機有限公司總經理儲友明說，近一兩年來，隨著產品市場化水平的不斷提高，公司緊貼市場實際，推出了一系列的自動化小樣機。這些產品的共同特點就是用工少、自動化程度較高。這些產品一經推出便受到了市場的關注，不斷有客戶要購買這些產品。 今年產品銷量不錯的如皋市凱瑞紡織機械有限公司通過認真思考企業本身在生產、技術等環節存在的優勢與劣勢，仔細聆聽客戶提出的新的需求和理念，適時調整企業的具體方案。在企業的發展過程中，公司董事長金小星重點解決了制度、技術、管理方面的創新，確保這三者更加有效、高效和長效。他認為，只有對內強化自己的硬件、軟件實力，對外才能不斷提升企業和產品的獨有價值。 |
