“2009年，中國紡織行業在政府部門的大力支持與關照下，企業抓好結構調整，加大”走出國門“的步伐，使得紡織行業取得了勝利。”江蘇東渡紡織集團董事長徐衛民在中紡圓桌論壇2010年會上表示。
以下是徐衛民的演講實錄：
徐衛民：非常感謝主持人又給了我這次機會，去年也在這個時候我也參加了我們的中紡論壇，我有一句話記憶猶新，我說不堪回首。但今天我在這個地方跟大家報告，在政府，尤其是全行業的支持關心、全體員工努力之下，我們度過了難關。2009年，我們各項指標都以兩位數的數字增長。其中我們的效益跟上交國家的稅收是三位數，這個成績也是來自不一樣的?？偟那闆r，困難度過了，我們勝利了。
我們能夠在金融危機的影響下，取得比較大的發展、成績，度過這個難關，關鍵還是提前進行了結構調整，同時加大了自主創新的力度。這方面向大家做一個報告，我所說的繼續，就是我們之所以去年能夠成兩位數的增長，中間結構調整我們做的比較早。首先我們作為以外貿出口為主的企業，在前三年就開始加大對國內銷售自有品牌的工作。近幾年始終保持外貿增長的同時做好國內的市場，自己的品牌，尤其是童裝在去年也是以三位數的數字增長，整個銷售已經超過了6000萬，在國內建了自己的專賣店和營銷體系，更高興的是我們的品牌首次以中國的品牌出口，得到了同行的認可和親睞。
第二做好了結構上的調整，我們去年，最關鍵的就是我們控制了總量，在總量沒有提升的基礎上，我們對市場、客戶，對市場的產品進行了大量的調整，把提高附加值、減少我們的貿易摩擦，在不增加總量的情況下提交附加值增加經濟效益。同時結構調整過程中始終把創新作為主題，創新貫穿整個公司管理的總過程。很高興我們在節能減排，在行業內比較領先的情況下09年繼續加大工作，在節能減排尤其是污水治理上，不光符合國家環保標準，更重要的是通過節能減排降低了生產成為提高市場競爭力。同時在整個產品生產過程中，利用新材料、新技術，加大自主創新力度，去年我們在這個地方向大家報告的，我們做染料的面料，在整個2009年中間，在整個經濟效益增長占到了60%，所以去年的經濟效益三位數的增長，主要對于結構調整和產品創新。所以我想，去年歸根到底是抓好了結構調整，同時加大了走出去的力度上。
過去總是以國內生產為主，不光走出張家港、走出江蘇，同時我們要走出國門，所以在國外的投資把我們勞動密集型的企業，把我們的研發，把我們的能力放在國內，但生產一部分放到了柬埔寨、馬來西亞，這些方面也是09年取得階段性勝利的重要原因。
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