“工欲善其事，必先利其器。”對于制造企業來說，如何更好地進行設備管理成為衡量企業管理水平、生產發展水平和市場競爭能力的一個重要標志。
在上世紀80年代初，從國家層面和行業層面，就對紡織設備管理制度的建立，并對加強設備管理提出了要求。1988年8月22日發布、當年10月1日施行的《紡織工業企業設備管理制度》，為紡織行業設備維修、保養奠定了很好的基礎。經過多年的發展，此《管理制度》指導性已不能完全適用于當下的先進技術裝備、特別是連續化、自動化、智能化的生產模式。
為此，從2013年起，中國紡織工業聯合會開展了一系列推進紡織設備管理的工作。為了適用于相當一段時間內存在的生產模式，歷經長期和嚴謹的工作歷程，1月17日下午，由中國紡織工業聯合會組織的《紡織行業設備管理評價導則》研討會在山東淄博魯泰般陽山莊舉行。
中國紡織工業聯合會副會長孫淮濱，中國紡織工業聯合會專家咨詢委員會成員、紡織行業設備管理與技術進步專家委員會主任徐文英，工信部消費品司紡織處處長曹庭瑞，淄博市輕工紡織行業協會會長趙鵬，魯泰紡織股份有限公司副總經理張建祥、王家賓等領導和嘉賓出席會議。會議由中國紡織工業聯合會張軍勝主持。
轉向高質量增長離不開設備管理
會上，孫淮濱在發言時談到，黨的十九大提出我國經濟增長要由高速增長轉向高質量增長，因此，今后宏觀經濟將從高質量發展方向去努力。他介紹稱，在剛剛過去的2017年，中國紡織工業的運行情況實現了穩重有進，并呈現兩大亮點：一是出口，扭轉了兩年來的負增長的局面；二是規上企業利潤增長高于7%，體現了行業高質量發展下質量和效益的雙重提升。他談到，行業尋求高質量發展，首先要從企業發展質量入手，這其中就包括管理質量、生產質量等諸多方面，而設備管理無疑是實現高質量生產與高質量產品所必須，因此，在行業初步體現高質量發展的趨勢下召開本次會議非常有意義。
孫淮濱還指出，紡織行業最早提出設備管理還是在上世紀80年代，并制定過標準的導則，但現如今，行業無論是裝備水平還是裝備結構均發生了巨大變化，所以導則也應根據行業現狀進行與時俱進的調整和改進，這不僅符合當前標準化改革的思路，同時也能夠適應設備的技術改造和提高效益的目的。
曹庭瑞表示，中紡聯開展《紡織行業設備管理評價導則》研討會，表明了中紡聯啟動的這項工作是個系統工作、重要工作。我認為，對于制造企業來說，設備和員工是最基礎和最重要的支柱。如果離開這兩個元素，就不能稱之為企業。以往，不管是企業和企業家，對于設備管理沒有對管理人員的重視度高。普遍認為，機器相對人比較聽話，但事實上并不是這樣。機器也是有生命、有性格、有毛病的，需要長期維護。
《中國制造2025》是今后我們對制造業的主攻方向，也是一面旗幟。智能制造是這一目標的主攻方向，智能設備也是重中之重。今天，中紡聯召開此次研討會，一定要圍繞一個核心的主題詞就是智能化。要牢牢把握智能化主要分兩個方向：一是目前我們大量的設備，存量設備絕大部分還是傳統的，不是智能化的。制定標準一定要有前瞻性和預見性，要把設備升級和行業管理標準銜接起來。存量設備的智能化升級是個大趨勢，智能制造的核心是智能與設備的互聯，要在標準中體現出來。既要符合實際，還要符合前瞻性。
第二是設備管理智能化。應該用智能化的手段管理，以前主要通過人工，今后我們管理設備，要用先進的技術管理，要實現一目了然。并且要對設備的日常維護和故障的診斷和排除，實現診斷、預估預判，實現遠程管理，降低成本提高質量。
工信部將大力支持中紡聯開展非常有價值和有意義的基礎工作，這也是滿足當下供給側結構性改革的需求，對各個企業都有利。
趙鵬首先介紹了淄博在歷史各時期紡織產業的發展情況，并談到了當前面臨著較大的轉型升級壓力。他表示，淄博作為新舊動能轉換與老工業城市產業轉型升級示范區，提出要著力發展“四新”與“四化”，即新產業、新業態、新技術、新模式；產業智慧化、智慧產業化、跨界融合化、品牌高端化。他提到，中國夢的實現要寄托在實體經濟方面，而實體經濟的基礎是裝備，因此專注設備管理有著非常重要的意義。
王家賓在致辭時說道，今天，我們非常高興地迎來了紡織行業設備管理評價導則研討會。魯泰公司是目前全球最具規模的高檔色織面料生產商和國際一線品牌襯衫制造商，擁有從棉花育種與種植到紡織、染整、制衣生產，直至品牌營銷的完整產業鏈，在中國、美國、意大利、印度、越南、柬埔寨、緬甸7個國家，設立12家控股子公司、2個辦事處和40多個生產工廠。目前，公司已成為一家集研發設計和生產制造、營銷服務于一體的產業鏈集成、綜合創新型、國際化的紡織服裝企業。多年來，公司先后榮獲全國質量獎、中國工業大獎、“全球卓越績效獎(世界級)”、國家科技進步一等獎等榮譽。
魯泰公司擁有從德國、瑞士、日本等國家引進先進生產及檢測設備2萬余臺(套)，設備資產達70億元。公司先后通過ISO9000質量管理體系、ISO14000環境管理體系、OHSAS18000職業健康安全管理體系、SA8000社會責任管理體系等十幾項體系認證。在設備管理過程中，公司從自主保全、專業保全、改善保全、培訓保全、品質保全、設計保全、環境保全、事務保全等個房蜜餞齊抓共管，進行科學管理。同時，公司注重推進管理創新，全面深入實施卓越績效管理，引進豐田管理模式，著力構建LTPS(魯泰生產方式)，實現了管理的國際化、科學會和精益化。
中紡聯召開此次研討會，是實現紡織行業設備管理規范化、系統化，提升紡織裝備現代化水平的一項重要舉措，對于推動紡織強國和制造強國建設必將起到積極的推動作用。
新一輪設備管理評優新增2個項目
隨后，孫淮濱宣布開展《中國紡織行業設備管理優秀單位和優秀個人評選表彰》活動。他表示，中國設備管理協會組織開展第十一屆全國設備管理優秀單位和第七屆全國設備管理優秀工作者表彰評選工作。并委托中國紡織工業聯合會推薦2016/2017年度紡織行業設備管理優秀單位3個名額和優秀個人3個名額。為了配合中國設備管理協會做好推優工作，以此更好的推動紡織行業設備管理上水平，中紡聯決定今年首先在紡織行業開展設備管理評優表彰活動，在此基礎上向國家推薦。我們落實文件精神，先在行業內部開展，再向國家設備管理部推薦紡織行業設備管理優秀企業和優秀工作者。這是中國紡織工業聯合會受委托第二次開展設備管理評優表彰活動。
為順利開展此項工作，中紡聯將設立紡織行業設備管理評選表彰活動領導小組，領導小組下設評選表彰辦公室，辦公室設立在中國紡織工業聯合會產業部，具體負責紡織行業設備管理評優表彰活動的組織管理工作。并制定了《中國紡織行業設備管理評優表彰管理辦法》，并據此組織開展評優工作。
今年開展的評優表彰共4個項目：第一項是中國紡織行業設備管理優秀單位、第二項是中國紡織行業設備管理優秀工作者。增加的2項分別是中國紡織行業設備維(檢)修工匠、中國紡織行業設備管理創新成果獎。
對于評優申報和表彰的標準，孫淮濱表示，凡是符合評優條件的企業和個人，可通過上級行業協會推薦或自薦，按照通知具體要求填報。通知將于近日下發。對符合申報條件經過評審、審批合格的企業，將分別授予中國紡織行業設備管理優秀企業(優秀工作者)、中國紡織行業設備維(檢)修工匠、中國紡織行業設備管理創新成果獎，并頒發獎牌和證書。
會上，徐文英宣讀了專家委員名單，并為魯泰紡織股份有限公司副總經理王家賓等26位企業代表頒發專家委員證書。
標準化管理實現供給側改革
在專題發言階段，北京市質量監督檢驗培訓中心主任劉天峰以《新時代、新發展下的設備管理》為主題，談到了紡織行業在新時代、新發展下的困惑：比如產量最大，但是產品的盈利能力差；采用了世界上最先進的設備，卻缺乏好產品；世界上產量最大，但卻沒有帶動起整體的裝備制造。問題的根源在設備管理方法和偏差造成了種種這些問題。
劉天峰談到，對于制造業來說，企業運營的核心，一方面是設計能力的不斷提升，另一方面則是設備能力不斷地提升。他同時還談到了企業在設備管理中的一些常見誤區，比如把設備當作是成本而不是投資；技術優勢是核心競爭力等。對此他提出了設備管理的八項原則，即把設備管理作為企業運行的投資而非成本；從5S做起，做好點檢、定修，TPM管理的模式；系統思考設備管理的綜合因素；做好精益設計：精益生產；體現員工與設備的互補效應；做好設備的自我提升；信息化的深度融合；把設備管理作為企業運營的核心，不斷地融匯技術優勢。他還表示，設備管理是傳統紡織服裝企業落實供給側改革的必要條件，制造業的水平，從某種角度上來說，就是由設備管理能力決定的，包括設備的先進性和對設備運用的能力決定的，最核心的是設備的管理能力。
中國紡織工業聯合會科技部副主任、中紡聯標準化技術委員會秘書長孫錫敏，以《破解標準突出問題的必然選擇》作主題報告時，談到了團體標準的發展現狀及趨勢。他說，現在新《標準化法》已經修訂，并于今年1月1日實施。制定國家標準和行業標準，需要兼顧大企業和一般企業。如今，在對標的過程中，中國標準國際化已經從被動變為主動，中國標準已經成為集大成者。政府標準與團體標準也存在了許多方面的不同之處，團體標準具備“活、快新、高”等特點，對于滿足市場和企業需求，技術的創新發展需呀，彌補政府不足起到不可忽視的作用。
中國紡織工業聯合會產業部處長王玉琦就《導則》編制的背景、必要性、唯一性、思路與要求和框架介紹進行了詳細說明。她談到，《導則》是自2001年2月，中國紡織工業協會成立來的第一個設備管理標準。也是我國紡織行業生產管理類標準零突破。設備管理如今面臨著設備自動化、過程信息化、管理精益化、組織敏捷化、運行智能化等生產技術和管理方面的挑戰。設備管理的提升要適應生產技術發展的要求，標準是最好的應對途徑。通過此次研討會，將進一步完善《導則》內容，推進《導則》盡快實施。
隨后，編寫組和專家組就《紡織行業設備管理評價導則》分組研討。《轉自“中華紡織網”》
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