山東德棉股份有限公司做好“四個(gè)結(jié)合”堅(jiān)持操作培訓(xùn)常抓不懈。
一、培訓(xùn)與員工思想結(jié)合。要求各工序操作員積極深入了解員工的思想,掌握員工的思想動(dòng)態(tài),想職工之所想,急職工之所急,為在進(jìn)行嚴(yán)格操作輔導(dǎo)的同時(shí),積極幫助大家排憂解難,及時(shí)關(guān)心、及時(shí)溝通,使職工思想得到穩(wěn)定。
二、后進(jìn)與先進(jìn)結(jié)合,改變培訓(xùn)思路,將后進(jìn)人員與先進(jìn)操作能手結(jié)成幫教對(duì)子,互幫互助,共同進(jìn)步,做到操作員在與不在一個(gè)樣,中夜班練兵與早班練兵一個(gè)樣,從而提高了整體操作水平。
三、集中輔導(dǎo)與個(gè)別指導(dǎo)有機(jī)結(jié)合,不讓一人落伍。操作員制定好了培訓(xùn)輔導(dǎo)計(jì)劃,對(duì)員工操作培訓(xùn)從精細(xì)化、經(jīng)常化入手,尤其是后進(jìn)人員,更是加大了培訓(xùn)力度,使員工動(dòng)作到位,共同提高。
四、激勵(lì)制度與考評(píng)輔導(dǎo)結(jié)合。為促進(jìn)員工練兵的熱情,每月對(duì)操作練兵情況進(jìn)行驗(yàn)收測(cè)試,按成績(jī)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),并根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果給予操作輔導(dǎo)員相應(yīng)的考核,力爭(zhēng)在提高員工練兵積極性的同時(shí),提高輔導(dǎo)員的責(zé)任感。
通過在“四個(gè)結(jié)合”上下功夫,公司上下已經(jīng)形成了“練操作、增本領(lǐng)、爭(zhēng)第一、共發(fā)展”的工作氛圍,不僅工余時(shí)間刻苦練兵,而且班后自覺練兵也蔚然成風(fēng)。
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