6月30日上午，恒豐公司激勵(lì)約束機(jī)制動員會在恒豐公司培訓(xùn)室進(jìn)行，恒豐公司基層以上管理人員參加了動員會，技術(shù)中心主管常玉華、人力資源部主管趙子剛列席了會議。
為了更好的調(diào)動各層級管理人員和全體員工的工作積極性和主動性，保證質(zhì)量監(jiān)控體系的良性運(yùn)行，恒豐公司響應(yīng)公司推行激勵(lì)約束機(jī)制的號召，在技術(shù)中心統(tǒng)籌安排和指導(dǎo)下率先拿出了符合其實(shí)際的激勵(lì)約束機(jī)制運(yùn)行方案，并作為生產(chǎn)系統(tǒng)試點(diǎn)進(jìn)行推廣。
動員會上，恒豐公司主管助理劉蕾宣讀了《恒豐公司激勵(lì)和約束機(jī)制運(yùn)行方案》，并表態(tài)恒豐公司作為生產(chǎn)系統(tǒng)推行激勵(lì)約束機(jī)制的試點(diǎn)務(wù)必要成功，方案經(jīng)過6月份的修訂和宣傳將于7月份正式實(shí)施。雖然方案思路清晰、標(biāo)準(zhǔn)明確、條框詳盡，但運(yùn)行過程中的細(xì)致性工作需要各層級管理人員的共同努力才能保證方案的持續(xù)推行，尤其是在統(tǒng)計(jì)成績和評比過程中務(wù)必堅(jiān)持“公平、公正、公開”原則，杜絕雜音等不和諧現(xiàn)象負(fù)面影響到公司大局。
人力資源部趙部長進(jìn)行點(diǎn)評，趙部長提到將恒豐公司作為生產(chǎn)系統(tǒng)推行激勵(lì)約束機(jī)制的試點(diǎn)是經(jīng)過公司深思熟慮的，試點(diǎn)的成功與否直接影響到今后激勵(lì)約束機(jī)制在全公司的推廣效果。經(jīng)過技術(shù)中心和人力資源部的推敲分析，認(rèn)為《恒豐公司激勵(lì)和約束機(jī)制運(yùn)行方案》與其他分公司方案相比內(nèi)容詳盡、脈絡(luò)清晰，具有較高的可操作性和推廣價(jià)值，但在推行過程中仍需不斷地細(xì)化與完善。趙部長對方案的運(yùn)行提出要求：宣傳要到位、責(zé)任主體要明確、考核評比要透明。
技術(shù)中心常主任做動員總結(jié)，她說方案推行順利與否取決于員工對方案的熟知程度，方案宣傳工作必須到位，員工必須熟知方案，了解目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，監(jiān)督考評過程必須公平公正。為了確保試點(diǎn)成功增進(jìn)激勵(lì)約束機(jī)制在全公司推廣的信心，恒豐公司重任在肩務(wù)必要成功。
最后，恒豐公司主管助理劉蕾根據(jù)技術(shù)中心和人力資源部的建議和要求向與會的恒豐公司基層管理人員布置了方案宣傳任務(wù)，并要求管理人員務(wù)必要向員工解釋清楚，消除雜音，為全公司激勵(lì)約束機(jī)制的推行大好前站，做好鋪墊。
