三陽紡織2012年中營銷會議于6月28日——30日在浙江省紹興市圓滿召開。本次營銷會議共有來自六大事業部（公司）、部分辦事處以及總部的五個相關部門的主要負責人，共計31人參加。
本次營銷會議與往年有大不同，首先，會議提綱及內容全部采用了PPT播放形式，豐富了大家的視聽；第二，整個會議過程也是一個系統的培訓講座，過程中穿插了“宇文泰問政”、多種案例分析、囚徒困境理論、聚焦點效應、上海事業部現象、數字游戲、零和游戲、叢林法則、中儲棉政策解套、平衡理論等形式多樣的授課內容，寓教于樂、寓會于樂；第三，溝通形式由一言堂改為多向溝通，每個人都要隨機上臺發言，下面的人可以隨時打斷并提問，每一項內容都是大家共同思考和討論，充分調動了大家的積極性。
本次會議分三天召開，議程安排的十分緊張。第一天開會時間合計9個小時；第二天合計13個小時；第三天上午4個小時。會議過程中，大家共同分析了全球的宏觀經濟形勢及紡織行業形勢，用數據對比分析了上半年的銷售情況，分析上海事業部現象，各事業部、總部各部門分別做工作匯報并接受問題質詢，最后訾總通過案例形式再次強調了大客戶戰略、風險控制和團隊建設問題。
三天的會議內容非常龐雜，議程緊張，但是大家感到非常的充實，收獲很大。信息的共享也使各銷售人員得到了心理上的放松。整個會議過程中，訾總重復最多的是公司戰略問題。大家達成了共識：三陽能夠在上半年如此嚴峻市場中閑庭信步，得益于生產、營銷及管理三大系統對公司戰略的執行；下半年的形勢更加撲朔迷離，但是三陽的路子非常清晰，那就是堅定不移地執行公司戰略。
