受國內外宏觀經濟不景氣、國際國內市場需求不旺、紡織原料價格大幅度動蕩等一系列因素的影響，不少棉紡企業陷入了被動，行業整體運行壓力較大。2012年現已過半，棉紡織企業在實際運行中情況怎樣？面臨著哪些困難？采取了哪些應對措施？記者選取部分典型企業進行了采訪調查，希望能從中摸到棉紡織行業上半年的總體運行脈搏。
南通雙弘紡織有限公司 堅持技改 產品拓新
南通雙弘紡織有限公司是中國化纖混紡紗精品基地，擁有20萬紗錠，公司堅持“創標桿、做精品”的企業科學發展戰略，圍繞生產高檔針織、色織紗線的主業目標，走“精益化、專業化、品牌化、差別化”之路。企業通過深入開展技術創新、產品創新、管理創新和機制創新等活動，在發展中尋求多點突破。
2012年上半年，南通雙弘紡織有限公司總體生產滿負荷，產銷平衡，效益微利。上半年企業實現銷售收入6.84億元，比去年同期增長8.06%，產銷率平均達100.5%，但利稅顯著下降，利稅總額3263萬元，下降52.45%。
“危”中尋“機”解難題
對于行業發展中存在的問題，南通雙弘紡織有限公司總經理吉宜軍表示，近幾年，我國棉紡行業經歷了高速發展的時期，行業裝備水平總體提高，規模總量突飛猛進，但同時也帶來了弊端。企業間的無序競爭、產品同質化競爭嚴重，企業人員素質、管理水平難以跟進，原料、用工、生產和融資成本均大幅升高，國內外棉價倒掛的尷尬現象更是讓許多企業舉步艱難。
雙弘公司也面臨著這樣的難題，企業的運行受到了不少的影響。總經理吉宜軍說，形勢越是嚴峻，自身工作就越要做得更好，一味等待觀望情況會更糟。對于目前存在的困難，南通雙弘不但沒有放棄，而且還采取了諸多措施積極去破解難題。在年初公司的“一號文件”中明確提出今年的兩大中心工作——質量提升和挖潛增效。產品質量方面不斷突破，實現穩中求升，始終保持行業領先地位。企業管理方面向創新要效益，通過方法改進、流程再造、人員分流、崗位兼并，努力實現挖潛增效。
技術改造不停步
由于一季度雙弘公司實施幾項技術工程改造，車間設備部分機臺需要搬遷，到4月底大部分機臺才安裝到位，所以對一季度產量有所影響，總體二季度比一季度產量多642.74噸、銷售量二季度比一季度多1571.8噸，利潤有所下降。
總經理吉宜軍始終相信，危機與機遇是形影相隨的。在困難形勢面前，雙弘公司從未停止過對設備的改造。
今年以來，雙弘公司已投入1800萬元更新改造12臺細紗長車，同時進行工程中心試驗車間產能擴建。除此之外，有計劃的進行規模等量置換，提高裝備水平，為進一步提升產品質量打牢基礎；不斷做精原有產品，滿足高端客戶，盡最大可能避免同檔次、同質化的惡性競爭；廣泛應用新原料、新工藝、新方法開發新品；創新營銷策略，不斷開拓新的市場，形成新的經濟增長點。
所有的改造以提升產品質量降低運行成本為目標，爭取獲得更大的利潤空間。雙弘公司在運行中特別注意降低棉花等紡織原料的采購成本，因為原料成本基本占到企業生產運行總成本的70%以上，所以原料采購尤其是棉花的采購，對于國內棉紡織企業的生存與發展顯得尤為重要，在生產運行中，可擴大使用外棉使用比例，縮小原料用棉占比，增加化纖等非棉纖維使用比重，以此來降低原料采購成本。
產品更新占市場
由于多重不利因素的影響，山東、河南、安徽等地不少棉紡企業已有破產、倒閉的現象。下半年全國棉紡行業可能會面臨更加艱難的形勢，行業整體重新洗牌將不可避免，總經理吉宜軍對此表示，那些產品質量過硬、用工較少、產品附加值較高、有自身特色的企業最終會度過“嚴冬”，生存下來，而且會活得更好。
談及企業的產品發展，總經理吉宜軍說，人們對紡織品選擇的范圍不再局限于傳統的棉、滌、粘、毛、麻等纖維織物面料，而是更多的考慮穿著的舒適性、功能性以及對環境的友好性。我們將繼續提高產品檔次，實行差異化競爭，不斷開發新工藝、推出新產品應對產品更新風險。以開發功能性、差別化及具有舒適、環保特性的新型纖維紗線為主要方向，充分考慮纖維的加工性能，廣泛應用新型纖維進行純紡、混紡，最大可能拓寬新型纖維紗線的應用領域。同時緊密結合應用緊密紡、賽絡紡、渦流紡、轉杯紡、嵌入紡等新型紡紗技術，開發新型結構紗線，占領市場制高點。
山東宏誠集團有限公司 多棲發展 穩中求進
山東宏誠集團有限公司以紡織業為主，逐步發展商業、服務業、房地產業等領域，實現由單一的紡織業向其它產業的轉移滲透，推動產業之間優勢互補，增強企業核心競爭力。
今年1～6月份，山東宏城集團有限公司生產棉紗3839噸，布1139萬米，實現銷售收入49930萬元，利稅2678萬元。其中，銷售收入同比增長18.72%，利稅同比增長37.39%
調整中抓機遇
今年以來，紡織市場困難重重，出口份額下降，國內市場競爭激烈，在如此嚴峻的形勢下，山東宏誠集團公司董事長劉明深知“調整”對企業來說意味什么。
在上半年企業運行中，董事長劉明帶領企業果斷調整運行策略，趨利避害搶抓機遇。把銷售市場的內外銷比重，由原來的內銷30%、外銷70%，調整為內銷80%、外銷20%。把國內知名品牌客戶作為開發重點，提高市場占有率。
調整產業結構，多棲發展，經營產業由單一型轉變為多元型。做精做強紡織、家紡主業的同時，實施“退二進三”綜合性產業改造，逐步進入商業、服務業、房地產等領域，實現由單一紡織家紡業經營，向其它產業轉移滲透，推動產業之間優勢互補，增強企業的核心競爭力。
管理模式由傳統型轉變為創新型，在繼承傳統的經營管理經驗的基礎上，用改革創新的思路強化企業管理，深化生產車間目標毛利潤考核，將生產與市場無縫隙對接；積極推行ERP管理、H1內控質量標準、經濟活動分析、分配制度改革等新舉措，調動全員生產工作積極性，提升企業整體管理水平。
平穩中求發展
在“調整”的強力作用下，今年上半年，宏誠集團的市場占有率擴大，國內知名品牌客戶由過去的幾家拓展到幾十家，尤其把色織作為主攻方向，實現了色織從開發到生產的“一條龍”，市場適應能力明顯增強。上半年生產色織布80萬米，比去年同期多生產32萬米，增長了67%；關停了老生產區的落后產能，優化了公司的生產組織結構；推行H1內控質量標準，提高了客戶滿意度；加快重點工程建設、深入節約挖潛、推進安全生產等一系列的順勢調整，企業連續實現了貨款回收率、合同履約率、產銷率三個100%。
應對新的市場形勢，劉明將帶領宏城集團緊緊圍繞“抓生產、拓市場、重點工程建設、創新管理、安全生產、作風建設”等六項工作主線，全員上下圍繞中心服務市場，積極完成公司確定的下半年各項生產任務目標。
際華三五四二紡織有限公司 順勢調整 策略靈活
際華三五四二紡織有限公司是集紡紗、織布、服裝和床上用品生產經營為一體的綜合型紡織企業。面對目前的困難形勢，公司及時把握市場方向，在實際運行中轉變運行策略，以確保今年公司的生產經營目標實現。
2012年上半年，際華三五四二紡織有限公司實現營業收入10.33億元，完成年度預算的57%，同比增加30111萬元，增長了41%；實現利潤總額363萬元，僅完成年度預算的10%，同比減少1161萬元，下降76%。
“戰略”轉變實現目標
面對當前紡織市場嚴峻的市場形勢，董事長張明表示，公司及時把握市場方向，在運行中隨時轉變運行策略，以確保公司生產經營目標的實現。
紡織行業是勞動密集型行業，也是國內市場化程度最高的行業之一。為了增強競爭力，際華三五四二公司將主業結構調整向“兩頭”延伸。一頭是企業上游原材料市場的掌控及貿易的延伸，一頭是家紡制品生產及加工貿易的延伸。目前我國紡織生產企業有幾萬家，生產能力超過1億錠，國內紡織品常規品種需求嚴重飽和，市場競爭激烈。為了避免企業間同質化競爭，際華三五四二公司加快產品結構調整步伐，實現“差異化”生產和銷售，主要突出功能性和高附加值產品，加大生產竹纖維、漢麻、COOLMAX、棉毛混紡等多功能性及環保型的產品，避免同其他企業同質化競爭。在調整市場結構方面，2012年公司的生產經營戰略將以民用紡織品為主，以軍用紡織品和外貿市場為輔。調整民用紡織品、軍用紡織品、外貿市場的比例，由2011的80∶5∶15調整為90∶5∶5。
除此之外，際華三五四二公司實現主業轉型，在做強做精做重紡織主業的同時，企業逐步實現轉型升級進入物流貿易和家紡產品深加工等領域，形成企業新的經濟增長點。
行業難題亟須解決
紡織行業目前面臨的困境眾所周知，但是如何解決卻讓很多人嘆氣。對此，際華三五四二董事長張明頗有見解。
張明建議，首先要解決稅制、稅率有關問題。切實解決長期困擾紡織行業發展的“高征低扣”現象（增值稅征17%扣13%），將紡織行業納入《國家稅務總局關于部分行業試行農產品增值稅進項稅額核定扣除管理辦法》試點范圍；將營業稅改征增值稅試點擴大到紡織行業的生產性服務業領域；提高紡織行業出口退稅率。
其次，采取措施縮小國內外棉花價差，加快棉花流通體制改革。建議國儲棉放儲時采取財政補貼的方式，實行限價放儲，平抑國內棉價，縮小國內外棉價差。同時要深化棉花流通體制改革，完善棉花宏觀調控機制，直至取消棉花進口配額和滑準稅的雙重管理限制，實現內外棉價的市場化對接，發揮市場機制的調節作用。
最后，控制能源價格。特別是具有壟斷性的能源，這些能源價格的上漲使紡織企業苦不堪言，政府部門要干預壟斷企業產品價格的上漲幅度。以際華三五四二公司為例，每年公司須支付電費約6000萬元，電價每漲一分錢，意味著企業增加成本100多萬元。
下半年形勢更加嚴峻
對于行業下半年的形勢，董事長張明認為，國際經濟形勢仍不樂觀，國際需求低迷態勢仍將延續；用工等生產成本的持續提高、融資難等問題短期內難以徹底改善，國內外棉價差仍然存在，紡織行業發展環境依然嚴峻。繼存準率和利率雙雙下調后，更多“穩增長”的措施有望出臺，可能會促進我國國內經濟形勢企穩向好，成為行業運行趨勢向好的重要支撐。
總體來看，下半年紡織企業仍會處于困難的境地，紡織品出口形勢依然嚴峻，行業整體效益增速將較上年大幅下滑，企業虧損面和虧損額都將有所擴大，更多的中、小、微型紡織企業將面臨淘汰出局的風險。 |
