通過精細化管理，湖南金豐紡織集團有限公司由一家破產(chǎn)改制企業(yè)迅速成長為一家大型民營紡織企業(yè)，圖為寬敞明亮的車間。
湖南金豐紡織集團有限公司坐落于懷化市，是2002年9月由民營資本收購原國有企業(yè)經(jīng)營性資產(chǎn)組建起來的大型民營紡織企業(yè)，現(xiàn)擁有湖南金豐紡織集團有限公司金豐紡織公司、湖南金豐紡織集團洪江有限公司、湖南常德鴻飛棉業(yè)有限公司等全資子公司，擁有紗錠14萬余枚、各類布機1700余臺，安置下崗、失業(yè)人員及農(nóng)村勞動力近3000人，主要產(chǎn)品有各類紗、線、布等。企業(yè)成立10年以來，實現(xiàn)銷售收入39.06億元，上交各類稅收2.07億元，連續(xù)9年被授予“納稅先進單位”稱號，并通過ISO9000質(zhì)量管理認證。
懷化市人大代表、金豐集團總裁李華說：“精細管理、精紡細織、精益求精，是我們持之以恒堅守的理念，它始終貫穿企業(yè)工作的每一個環(huán)節(jié)，推進企業(yè)從艱難曲折的路上邁向良性發(fā)展的大道。”
以穩(wěn)定為基礎，著力構建和諧企業(yè)。金豐集團的前身是一家大型國有紡織企業(yè)，因破產(chǎn)改制，員工人心不穩(wěn)。金豐集團成立以來，始終將穩(wěn)定放在重要位置上，想方設法為員工辦理各類保險，逐年提高員工工資收入和各項福利待遇，構建和諧的勞動關系。同時，先后為地震災區(qū)、慈善事業(yè)、少數(shù)民族活動、社會弱勢群體捐款100余萬元。
以質(zhì)量為重點，著力推進精細化管理。金豐集團以提高產(chǎn)品質(zhì)量為突破口，以“精、準、細、嚴”為準則，推進精細化管理，建立科學的標準體系和高效的執(zhí)行體系，促進工作流程化、定量化、規(guī)范化，打造“金豐品牌”，產(chǎn)品質(zhì)量步入國內(nèi)行業(yè)先進水平，其生產(chǎn)的“迎豐”、“五溪”牌產(chǎn)品暢銷國內(nèi)外。
以創(chuàng)新為動力，著力提升企業(yè)競爭力。金豐集團以提高企業(yè)綜合競爭能力和經(jīng)濟效益為目標，強化科技進步和技術創(chuàng)新，淘汰落后的生產(chǎn)設備和生產(chǎn)工藝，對設備進行升級改造。近10年來，先后投資近2億元更新改造生產(chǎn)設備、工藝，如投資4000余萬元，大量購置新型精梳聯(lián)設備和自動絡筒機，對細紗設備進行緊密紡、包芯紗改造，使紗從針織用紗向牛仔中高檔用紗方向發(fā)展，并開發(fā)出純棉、非棉混紡產(chǎn)品的賽絡紡紗、竹節(jié)紗、緊密紡紗、包芯紗等產(chǎn)品，坯布由平紋向高密、高檔斜紋轉(zhuǎn)變。
|
